一种引人深思的职场状况正在悄然出现，越来越多的企业，开始重新启用曾被辞退的员工。

那些被裁掉的打工人，如今老板却急着求其返岗

企业们各自怀揣着不同的考量，有的在裁员之际“当机立断”得过于决绝，事后才惊觉伤了“元气”，不得已赶忙进行补救；有的因行业形势好转，急于召回熟练人手，重启搁置的项目。

更有狡黠者，将返聘包装成更为隐秘的“成本控制手段”，通过降低薪酬返聘、工龄归零、反复裁员等方式，不断试探劳动者的底线。

当雇佣关系从协作走向精明算计，面对前公司递来的返聘“橄榄枝”，究竟是该顺势而为，还是借此夺回些许主动权？

社交媒体上，相关探讨热度居高不下。接受返聘意味着对尊严的妥协，拒绝则要直面生存的压力，更令人担忧的是，在完成阶段性工作后，是否会再度面临被辞退的风险？

被裁之后，到底该不该吃“回头草”？

我们与三位有过“被裁又被返聘”经历的职场人士展开了交流。他们讲述了被裁后的创伤，在漫长的自我怀疑中将返聘视为姗姗来迟的价值认可；以及如何在动荡中有意布局，最终促使公司给出更为优厚的返聘条件。

以下，便是他们的讲述。

01 裁我之后，竟还想让我退还补偿金？

返聘不仅不涨薪，公司居然还要求我退还之前的补偿金，工龄清零。

前公司是苏州一家成立14年的老牌地产代运营企业，老板名下还有多家公司，从规模来看，曾是行业里的“可靠之选”。

大四时，我进入这家公司实习。当时市场上多数实习岗位薪资仅有3000元，而他们给出了3500元。转正后，我的薪资涨到了5500元，加上领导和蔼、团队氛围融洽，作为人生第一份工作，我总体颇为满意。

工作一年后，地产行业开始下行，整个行业陷入寒冬。

裁员随即而至。前两轮公司裁掉的大多是年龄偏大、能力普通的老员工，或是销售岗位人员。没有项目，销售自然无事可做。

我负责市场调研，属于业务前期的核心部门。那时我们部门已从最初规模缩减至仅剩3人，若再裁员，正常业务恐难开展。而我的工作能力较强，所以压根没料到自己会被裁。

直到那个毫无预兆的周五。老板突然宣布第三轮裁员，名单里竟然有我。我完全没想到，就在前两天，领导还为我安排了一个新项目，转瞬就让我走人。

我当时既委屈又愤怒，但最让我心寒的，是直属领导的态度。

直属领导是我的同校直系学长，平日里与我私交不错。对于我被裁一事，他全程缄默。既没有提前给我暗示，也没有为我争取，仿佛我们之间的交情从未存在过。

前公司与我沟通返聘条件

后续的赔偿谈判更是荒诞不经。起初我想着拿到补偿金走人，也不愿过多纠缠。

但老板一开始不想给补偿金，我坚持必须按照法定“N + 1”执行。我的态度十分明确：

要么按法律规定给足赔偿，要么就走劳动仲裁。

我直言，如果公司想在高校校招中维持形象，最好别逼我把这事曝光到校园墙上。

毕竟，我有的是时间周旋，而公司显然不想横生枝节。老板当时还计划裁掉部分高管，要是“克扣补偿金”这事传出去，那些跟随老板十几年的老员工很可能率先发难。

这场拉锯战持续了一周，最终公司妥协了。或许老板也觉得没必要为了一万多块补偿金和一个应届生较劲。不过后来听说，一些工龄较长的员工只拿到了“N”的赔偿。

当时拿到这笔钱时，我满心委屈，如今回头再看，这不就是人生第一桶金吗？

社交平台上，关于被裁后返聘是否回去的讨论

被裁大约半个月后，公司又打来电话，说有项目要启动，问我愿不愿意回去。

这通电话让我既好气又好笑——公司把我当猴耍吗？我半开玩笑地问HR：“老板当初是喝高了裁我，现在酒醒了？”HR当时委婉表示，可能是“之前误解了老板的意思”。

我本考虑过借此谈判涨薪，同时寻觅新机会。但接下来的发展却让我大跌眼镜。

两天后，HR提出返聘条件：工龄清零、退还补偿金，且薪资维持不变。

听到这些要求时，我一度怀疑自己听错了。这哪里是返聘？分明就是明目张胆地欺负人。我当即回绝：“就算穷困潦倒，我也不会回去的。”

后来我花了半个月时间，成功觅得第二份工作，薪资直接涨了40%。最解气的是，那家公司半年后就彻底倒闭了。

我在前公司的工位

经历这些事之后，我对职场的看法彻底改变。以前就是个天真的应届生，这次算是被狠狠上了一课。

如今，我不仅学会了在被裁员时如何争取合理赔偿，更掌握了劳动仲裁的完整流程与谈判技巧。

如今面试求职时，我都会主动问一句“最近公司人员流动情况如何？”会去了解公司目前的业务规模和资金状况，判断其能否稳定运营。现在这份工作，我也时常半开玩笑地问领导：“咱们公司应该能稳住吧？”

我的维权意识，最初是通过刷社交平台学到的。有人会把自己被裁、被坑的经历分享出来，我就会搜索关键词、翻看评论。评论区常常会有律师出来科普处理办法，看多了，自然也就有了大致的判断力。

倘若遇到较为复杂的情况，可以花100元约一次线上法律咨询。律师会告知你需要掌握哪些信息，如何收集证据、如何推进维权流程，清晰且实用。

一二百元的咨询费，可能换回上万元的合理赔偿，这笔账大家想必都能算得明白。这可比吃哑巴亏强太多了。

我从不把所谓的“职场安全感”寄托在公司身上。对我而言，真正的安全感源自自身的能力。

这几年下来，我手里已经积累了不少拿得出手的成果，它们足以让我在职场站稳脚跟。

至于被裁之后要不要回去，每个人情况各异。但就我个人想法而言：但凡还有一丝退路，绝不吃回头草。

02 返聘似是迟来的肯定，我拒绝重返伤心之地

收到原公司的返聘邀请时，就仿佛吃了一颗不合时宜的糖果。

被裁两个月后，直属领导忽然发来微信：“小金，最近找到新工作了吗？我们有个新项目，客户点名要你来跟进，说喜欢你之前写的文案风格。”

那一刻，两个月来压抑的情绪，仿佛突然找到了宣泄口。看吧，我是有价值的，我暗自思忖。

回想起被裁那天，我正在撰写一版母婴产品文案。正琢磨着措辞，HR突然叫我去一趟会议室。

一走进会议室，我就隐约有种不祥的预感。HR语气温和，甚至带着点“尽量不让你难堪”的小心翼翼。她告诉我，公司正在进行组织架构调整，因预算紧张，要精简团队，几个项目组也会合并。

这一轮要裁掉10个人，我便是其中之一。

我当时整个人都愣住了。说实话，我能理解行业的不景气。广告行业这几年确实不太好过，客户缩减预算、撤销项目的情况愈发频繁。甲方内部都裁得差不多了，我们这些乙方自然也跟着受影响。

但我真的没想到，被裁的会是我。

《集体降职》

硕士毕业后，我进入了这家公司，一干就是快三年。工作内容是创意组的文案撰写，日常就是接收brief、创作文案、与客户沟通改稿。

我向来做事细致，出稿效率也高，从不迟到早退，更不浑水摸鱼。甚至就在不久前，有个项目因时间紧迫，我熬了两个通宵写文案，最终客户对那个项目十分满意。

HR讲完补偿方案，是按正常N + 1执行。我们组裁掉了2个人，直属领导也没对我说太多，只说是上面的决定。新的大领导刚上任三个月，这轮裁员，大概是他“优化结构”的第一刀。

我有点好学生惯有的执念：我明明完成了所有任务，为什么被判定不及格？

从小到大，我都是“别人家的孩子”。

读书时成绩优异。我一直觉得，努力就能取得高分，就意味着我很优秀。在应试教育这条路上，我一直走得较为顺遂。

但面对裁员这种没有标准答案的事情，我感到无比茫然。

被裁之后的那段时间，我回了趟老家。爸妈是老一辈人，对“被辞退”这事格外敏感，在他们眼中，“被公司开除”大概等同于犯了什么不可饶恕的错误。我既要安抚他们，又得掩饰自己的沮丧。

《集体降职》

被裁第二周，我开始陷入严重的自我怀疑，我把裁员视为对我个人价值的否定。

为什么是我？为什么不裁别人？是不是我创意不足？是不是我不够机灵？是不是我没有“网感”？是不是开会发言太慢了？是不是我太老实了？

我陷入了内耗。我不是那种喜欢主动争取的人。

在头脑风暴会议上，我常常是最后一个发言，往往这时重点都已被瓜分殆尽。有次熬夜写了一份方案，提案时，组长对着领导们说成是团队的思路，我不好意思当着领导们的面直接表明，这完全是我想出来的。

被裁后很长一段时间，我还和前同事保持联系，悄悄关注着项目的进展。

听前同事说，我走后，公司立马招了一个应届毕业生，薪资较低。那个合作多次的甲方果然对接得不太顺利，文案风格变了，感觉也不对了。客户各种不满意。

说实话，我心里有一丝暗喜。

小金收到前领导的返聘邀请

直属领导后来联系我：“我们觉得你对这些项目熟悉，确实很难找到合适的替代者，所以想问问你要不要回公司帮忙。”

这家公司是我毕业后的第一份工作，三年时间，从青涩走向成熟，我几乎是看着自己在这里成长起来的。可也是这家公司，毫无征兆地说裁就裁，将我推向“低谷”。

我心里清楚，如果这次回去，等项目一结束，我可能又会被“优化”。但说实话，那句“确实找不到合适的替代者”，对当时的我而言，是一份迟来的肯定。

思索再三，我还是拒绝了公司的返聘邀请，提出以外包的形式合作，按项目结算。

以前每月拿20K，还要跟进好几个项目；现在做一个项目，同样是20K。时间更自由了，心态也不一样了。不用每天朝九晚九坐班，不用无休止地熬夜改稿。

后来听说，公司没有给那个接替我位置的新人转正。她也挺惨，没人给她时间，也没人真正等她成长。

我一边做前公司的项目，一边继续找工作。被裁半年后，我入职了一家创意策略工作室，规模不大，节奏不算轻松，但氛围出奇地好。

开头脑风暴会时，大家围坐一圈，咖啡随意一放，有想法就说。说得好，大家笑着补充；说得不太好，也没人冷场或嘲讽。更重要的是，这里不需要时刻抢话，也不需要表现出“自己很聪明”的样子。

现在回头看，被裁这种事太常见了，不必把它与能力划等号。在职场千万不要过度内耗，不必一味反思自己，要学会适当指责他人。

03 想重回老东家，就得学会刷“存在感”

被前公司返聘，这着实是我意料之外的事。

大学毕业后，我先是在一家小型文旅公司担任项目助理，熬了两年，积累了一些基础经验。后来跳槽到现在的公司，正式开启文旅项目策划工作，一干就是三年。

这三年我不算特别出众，但也没犯过什么大错。我就是那种中规中矩、偶有小亮点的普通员工。期间换过一次直属领导，经历过几轮组织调整，整体还算平稳。

2022年，整个文旅行业陷入寒冬，大项目几乎全部停摆。公司开始大规模调整时，直属领导私下提醒我：“如果想稳妥点，可以自己先找好退路。”我心里明白，这是让我做好心理准备。

很快，HR找我谈话。流程进行得很规范，N + 1的补偿一分不少。没有拖延，没有扯皮。虽然有些遗憾，但公司这些年待我不薄，离职也算体面。

离职那天，领导说：“公司业绩好转之后，咱们还有机会再共事。”我当时心想，这大概只是场面话罢了。

电视剧《年会不能停》

刚离开时，我也急着找工作。但当时文旅行业实在太过冷清，投出去的简历大多石沉大海。很多公司都在削减开支，更多的是在等待市场回暖。

于是，我决定给自己放个假。

那段时间，我彻底进入了所谓的“躺平”状态。大概有三个月，我过得极为惬意，白天睡到自然醒，偶尔去散散步，晚上看看书，喝喝茶。家里做果树苗生意，我也顺便帮着打理一下。

虽然心里有些焦虑，但更多的是一种久违的轻松感。

闲着也是闲着，我开始重新学习英语。中国人似乎就是这样，迷茫时不是想考编就是想学语言。但说实话，我性格里缺少些执着，考编这种事，大概也难以成功。

离职后，我没有中断与前同事、领导的联系。朋友圈点赞、评论，逢年过节发祝福。我还保持着发朋友圈的习惯，分享运动、读书、做饭、英语打卡的日常，偶尔转发一些行业相关的公众号文章，尽力维持一个积极向上的形象。

《我的丈夫工作无能》

离开老东家大概快一年。去年某天，领导突然打电话问我：“有没有兴趣回来看看？我们要推新项目，缺熟练人手。”

文旅行业回暖了，我几乎没有犹豫，就答应了。

薪资还是按原标准，不用退还补偿金，相当于拿着补偿金放了个长假后，又回到了正轨，有种意外之喜。

现在，回公司快一年了，整体感觉不错。薪资涨了，几乎翻倍。因为离职后坚持学英语，后来公司做海外推广时，第一个想到的人就是我，还让我负责项目。

说实话，我觉得自己挺幸运的。

我见过、听说过太多因为裁员闹得不愉快的例子。当饭碗突然被夺走，谁能保持绝对理性？但如果不是涉及原则性问题，我更愿意选择体面离开。

在职场，塑造个人形象很关键，一定要给自己“留条后路”。

公司为什么会返聘我？在需要用人的时候，过去那些节日问候、朋友圈互动，看似微不足道，却能在关键时刻成为重建信任的纽带，让我比那些断了联系的人多了一份可利用的熟悉感与信任感。

如果一定要总结一点职场经验，大概就是——在职场要多刷新自己的动态，保持适度的“存在感”；焦虑迷茫时，多学些技能总归没错；定期更新简历，做到未雨绸缪，以应对职场的不确定性。

只要脚步不停，心态不崩，生活总能继续前行。